【全4回・第4回】脱・自前主義。物流と製造が描く「地域共創」の未来図

浜松倉庫 中山代表取締役社長（以下:中山）

なかなか難しい質問ですね。（笑）会社の経営方針はもちろんあります。しかし、それ以上に社会変化が激しいので、そこに対応していくために新しいことをしていなければいけない、という想いが強いです。

今回の実験的な倉庫も、社内に新しいハードルを作ることで会社が成長し、生き残っていける実力がついていくと信じています。とにかく次の世代に渡す時まで、しっかりとした会社の形を作り続けるというのが社員へのメッセージになっているかなと思います。

これは、私たちが現代において実験的な取り組みができているのも先輩たちのお陰であるという実感があるからです。今まで浜松倉庫を支えてきてくれた先輩たちの実績があるので費用対効果ばかりに捕らわれず新しいチャレンジができますし、倉庫でリフトを使わないという、一見、割に合わなくて誰もやらないことに取り組めています。周りからはバカじゃないか？と言われる可能性も非常に高いのは理解していますが、その先に精密機器や医療機器などの新しい分野のお客様との出会いがあると確信しています。

ソミックトランスフォーメーション 石川代表取締役（以下:石川）

そうですね。もちろん、ロボットを開発したのは私ではありません。ロボットを使って社会課題を解決したいという熱い想いを持ったメンバーが社内にいたのが重要だと思っています。

我々も５月で110周年を迎えるのですが、浜松倉庫さんと同じでソミックの先人たちがビジネスを成長させてくれて、メンバーが増え、熱い想いを持ってチャレンジをしてくれる。私は意思決定者として後押しをさせてもらっています。

やっぱり思うんですけど、 正解ってわからないですよね。 正解がわからないから何もやらないっていうのが、たぶん一番ダメでもったいないことではないでしょうか？失敗してもいい。成功させるまでやめなければ失敗じゃないという言葉もありますが、そんな経営判断をできればと考えながら事業を推進しています。我々両社だけでも共鳴するものがありますので、チャレンジを続けていれば人や物が動き始めて、そんな社会が広がっていくのではないかと思っています。

中山：

浜松、もしくは静岡県、首都圏西部などエリアの解釈はいろいろありますが、少しずつ会社と会社が繋がっていくことが非常に大事な時代になっているのではないでしょうか？

昨今の経済的な活動においては、共同で事業を立ち上げるであったり、協業して何かを生産することに主眼が置かれがちでしたが、人事交流だけでもいいと思います。そういった緩やかな繋がりや協力体制が地域を良くしていくし、私たちを成長させてくれると思います。自社だけでなく外部からも学ぶことで社会により良い価値を生み出していく、それが浜松倉庫のここから5年10年のテーマなのかなという気がします。